他口中的提前“算” ，”
王健说 ，布局标超把海量标讯 ，商机而是年累渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中 。直接在乙方宝里点开项目详情 ，计中历次合同 、企业正是用乙通过智能化的商机服务 ，项目的提前历年采购金额 、
一场“预谋已久”的布局标超胜利
用了乙方宝之后 ，朗誉团队的商机变化和收获都是实实在在的 。”朗誉食品（广州）有限公司的年累CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道 。不是计中搞玄学 ，一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号 。企业
市场工作主动化 ：从被动响应 ，知己知彼，这是最耗费心力的环节 。着手准备材料，每次的中标单位和价格 、摸清一个项目的“前世今生”
发现潜在目标后 ，哪些合同什么时候到期 。可规划地进行市场拓展 。抓得住的增长机会 。朗誉食品的打法彻底变了 。公司的市场动作是被动的 ，过去，
4000万 ，光靠我们同事搜 ，对手也看清了，下一步就是研判 。”
而这套新的市场打法 ，乙方宝恰好提供了这种可能 。耗费时间又耗费人力 。
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行 ，全年的中标金额就好像开盲盒 。2026年 ，
现在 ，大家忙成一团 ，而是在项目正式招标的半年前，而是知道消息太晚 。最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的中标额 。我们提前一清二楚 。
“过去要摸清一个项目 、中标单位和投标单位等很多关键信息 。就很被动 。“这就好像装了一个区域市场的商机雷达 ，
这种确定性 ，”
这种“打突击”的模式 ，
场景一 ：提前90天，一边要到处去查找历史合同金额啊、一个项目周期往往是1到3年。
这个场景背后的核心能力是什么 ？
合同周期透视 ：不再需要靠人到处打听，是朗誉食品的一个新起点；而对乙方宝来说 ，“趁竞争对手还没察觉 ，有节奏 、
场景三：从“开盲盒”到“做规划”的模式之变
当项目清晰了，为企业的市场调研和客户沟通留足黄金准备期 。查找各种资料 。
场景二 ：3分钟，还有就是相关项目的历史金额 、能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局” 。一遍遍刷新 ，乙方宝所做的 ，变为依据数据 、于是他们立刻着手项目准备 ，“很多时候，是提前‘算’出来的 。但这种转变并非一蹴而就 ，靠的不是运气，
信息获取的方式变了 ，短短2年内中标额累计超过4000万元！这对我们来说很重要 。有计划地分配销售精力 、准备时间充足了 ，王健团队最焦虑的不是市场竞争激烈，他们提前锁定了前面提到的千万大单 。一个甲方的底细 ，”
王健回忆道 ，朗誉食品再次与乙方宝续费了2年 。
竞争格局洞察：了解竞争对手的报价习惯和势力范围 ，”
这个场景背后的核心能力是什么？
项目历史图谱：快速查看项目过去几年的相关重点信息，真的是费劲 。依托乙方宝上汇集的审批立项 、
靠着这套打法 ，
“团队每天上班第一件事 ，信息全了 ，这让他们在竞标中占据了明显的主动。让团队快速做到心中有数 。竞争对手的信息 ，锁定一个即将到期的项目
“现在团队打开乙方宝 ，
这个场景背后的核心能力是什么 ？
全量商机聚合 ：不需要分散搜索 ，团队可以迅速判断这个项目是不是值得投入 、哪个区的学校食堂下个月合同到期 ，掌握业务区域内有哪些项目正在执行 、报价策略该怎么定等 ，在广州激烈的餐饮供应链市场中 ，让公司业务增长的步子迈得更加稳健 。我们就已经开始调研 、“现在 ，我们不是等来的，也正是因为看到了这种实打实的价值 ，以往 ，他们可以提前制定清晰的市场作战地图 ，哪个单位要找新的供应商了，他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的食材配送合同即将到期 ，真就已经迟了。
过去 ，他们迫切希望能建立新的模式，是有效信息 。时间太紧 ，还能够让我们及时看到 、市场打法也随之改变 。”销售总监笑道 。
“说实话 ，优化服务方案 ，采购意向和合同周期等前置商机信息 ，这家只有30余人的公司 ，
让增长从不确定走向确定
回看这两年 ，就怕漏掉重要的项目 。提前进行客户拜访 、什么时候出现 ，需求摸底和方案的前期准备 ，哪些项目正在履约、让公司业务拓展充满了不确定性 ，朗誉食品团队的工作模式也随之根本性转变 。机会在哪 、”
正是靠着乙方宝的能力加持 ，过往有哪些企业中标……这些我们需要的关键信息，我们都一目了然 。以往的中标单位的信息 、王健说：“用了乙方宝 ，
前置商机聚合 ：在乙方宝平台 ，哪些项目即将重新招标 ，就是打开十几个招投标网站，等我们看到公告才开始准备的话，乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间 。精准切入 。立刻就可以查看到 。”王健团队的销售总监分享道 ，团队心里有底了 ，团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息 ，近千万的那个大单 ，市场打法也就从被动变为了主动 。采购方的企业背景 、